경영전략에서 인수합병(M&A)은 전통적인 기업 성장방법의 하나로 여겨진다.

이러한 이유로 학계에서도 인수합병 연구는 그간 실증 연구 차원에서 수없이 진행되어 왔으며

그 결과 역시 다양하게 나타나고 있다.

예를 들어, 미국 및 유럽 등 서구 기업에 관한 연구에 따르면

인수합병은 기업의 수익률 창출에 도움이 되는 것으로 나타났으며

국내 기업 역시 인수합병 기업과 피인수합병 기업 모두 상호 시너지 효과를 창출하는 것으로 알려져 있다.

반면, 중국 기업들은 단기적관점에서는 인수합병 성과가 효과가 나타나지 않으나

장기적으로는 수익 상승 결과를 불러일으킨다고 연구는 지적하고 있다.

인수합병 이후 기업의 성과에 초점을 두었던 연구는 이후 인수합병 성과에 영향을 미치는 요인이

무엇인지에 대해 초점을 두기 시작했다.

예를 들어, 글로벌경험이나 해외 시장 진출이 유리한 기업들이 다른 기업에 비해

인수합병 이후 성장을 거듭할 수 있다거나 지속된 투자 경험을 통해

인수합병 경험을 풍부하게쌓은 기업이 인수합병 전략을 성장 방안으로

좀 더 슬기롭게 사용할 수 있음을 지적하고 있다.

특히, 인수합병 성공을 위해 기업의 조직문화가 매우 중요한 영향을 미친다는 주장 역시 제기되고 있다.

실제, 기업 현장뿐만 아니라 학술 연구에 의하면 기업의 인수합병 과정 이후

두 기업의 문화가 충돌하면 오히려 시너지보다 상호 부정적인 영향을 미칠 수 있기에

인수합병을 위해서는 훨씬 더 유연하고 개방적인 문화를 취할 필요가 있다는 점이

설득력 있게 학계에서도 제기되고 있다.

또한, 인수합병 과정에서 주목해야 할 또 다른 요소로는 최고경영진의 특성을 들 수 있다.

중국 기업 주도의 인수합병 시장은 2013년 이후 해마다 증가했고

2016년 이후엔 중국 기업의 글로벌 인수합병 규모는계속 최고치를 기록하고 있다.

그러나 2017년 맥킨지 컨설팅이 분석한 결과에 의하면 중국 기업의 실제인수합병 성과는

매우 저조한 것으로 나타났다.

그 이유는 성장에 대한 성급함, 최고경영진의 체계적이지 못한 의사결정 등이

복합적으로 영향을 미쳤기 때문이다.

예를 들어, 최고경영자가 지나치게 자신감을 갖고기업 인수합병을 추진하거나

정치적 의도 등을 갖고있으면 인수합병 성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.

그러므로 본 연구는 텐센트의 인수합병 전략을 살펴보기 전에

텐센트의 창업 및 성장 과정, 조직 문화 등을 살펴보며

해당 기업 경영진의 특성, 기업의 문화적 특성을 선행적으로 확인해 보고자 한다.

조직 내 다양성과 수평적인 문화의 확산이 정착되고 있지만

아직도 인수합병 등 중요한 기업의 전략적판단은 최고경영자 개인에게 의존하거나

고위 경영진에 의한 판단으로 진행되는 것이 사실이다.

그러므로인수합병 성과를 조명하기에 앞서 인수합병 과정에서

최고경영진의 비전이나 전략적 방향이 어디로 향하는지를 확인하는 것이

매우 중요하다고 선행 연구는 강조하고 있다

인수합병 전략은 분명 기업의 글로벌 경험을 단기간에 축적하고 부족한

콘텐츠, 기술 역량을 극복하는데 가장 빠른 지름길이다.

기존 연구에서도 혁신적인문제 해결력을 키우고 시장을 더 넓게 확장하기 위해서

적합한 전략으로 인수합병을 언급하고 있다.

특히, 최고경영진은 인수합병을 통해 학습한 기술과 관리 방식을 조직에 정착시키고

모방 전략을 펼침으로써또 하나의 혁신을 가속화 시킬 수 있다.

텐센트는 글로벌 경험을 가진 경영진들이 해외 시장에 대한 조기 진입과 시장 선점을 위해

인수합병을적극적으로 추진해왔고 인수를 바탕으로 선도 기업을

모방, 추격하는 경영전략을 실행해왔다.

학계에서도 자원 확보, 시장 선점을 위해 인수합병은 필요하고

경영진의 비전과 조직의 개방적 문화가 결합되었을 때 이는 가장 최적의 성장 전략이라고 언급해왔다.

참고문헌 : 파워볼안전사이트https://expom.io/

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